Obszary - strona 1 z 2
Zarządzanie wiekiem to przede wszystkim realizacja szerokiego wachlarza działań, które pomogą stworzyć środowisko, w którym poszczególni pracownicy będą mogli wykorzystywać w pełni swój potencjał, bez względu na wiek.
Sformułowana przez Światową Organizację Zdrowia (World Health Organization) definicja aktywnego starzenia się pokazuje wielwymiarowość i holistyczne podejście do samej koncepcji. Według definicji WHO aktywne starzenie się to „proces optymalizacji szans związanych ze zdrowiem, uczestnictwem i bezpieczeństwem, mający na celu poprawę jakości życia osób starszych”. Kluczowym elementem tej koncepcji jest utrzymanie autonomii i niezależności osób starszych i dotyczy to wszelkich sfer życia: społecznej, gospodarczej, kulturalnej, duchowej czy obywatelskiej.
Na strategię zarządzania wiekiem podobnie jak na strategię aktywnego starzenia się należy więc patrzeć wielowymiarowo i holistycznie.
Tylko takie spojrzenie wyznacza nam obszary i kierunki niezbędnych działań podejmowanych na różnych poziomach i w ramach wspomnianych wcześniej polityk szczegółowych.
Wyznaczenie obszarów zarządzania wiekiem skłania decydentów i poszczególnych pracodawców do podejmowania działań na różnych szczeblach. Tylko szerokie spektrum inicjatyw i działań podejmowanych na różnych poziomach doprowadzi do utworzenia „pozytywnego kręgu” (rys. 1) wzajemnie wspierających się działań i wzmacniających pozytywne ich efekty dla wszystkich pokoleń.
Realizacja tych działań głównie w ramach różnych polityk należy do rządu, władz samorządowych – wojewódzkich, powiatowych i gminnych, pracodawców oraz poszczególnych osób i ich chęci do długiej aktywności zawodowej.
W przyjętym w październiku 2008 r. Programie „Solidarność pokoleń – działania dla zwiększenia aktywności zawodowej osób w wieku 50+” - wskazano na trzy kluczowe obszary działań, które są niezbędne, by osiągnąć cele założone w Strategii Lizbońskiej:
- promocja utrzymania w zatrudnieniu osób po 50. roku życia powiązana z systemem wspierania tego procesu poprzez rozwój polityki zarządzania wiekiem w firmach oraz publiczne działania na rzecz poprawy oraz zmiany kwalifikacji i kompetencji osób powyżej 45 lat;
- uruchomienie programu aktywizacji dla bezrobotnych w wieku 45+/50+ ukierunkowanych na realizację założonych celów, skutecznych i efektywnych, dobrze realizowanych przez kompetentne podmioty, w tym Publiczne Służby Zatrudnienia oraz realizatorów usług zatrudnieniowych kontraktowanych na zewnątrz wobec PSZ;
- ograniczenie warunków dla strategii bierności poprzez zmniejszanie możliwości przechodzenia na wcześniejsze emerytury lub inne świadczenia pozwalające na dezaktywizację.
W ostatnich latach powstało kilka klasyfikacji obszarów zarządzania wiekiem. Siedem z nich wyodrębniono w Europejskim Kodeksie Dobrych Praktyk (ang. European Code od Good Practice) (Eurolink Age 2000). Kodeks wyodrębnia siedem obszarów zarządzania wiekiem na poziomie organizacji:
- Rekrutacja,
- Nauka, szkolenia, awans zawodowy,
- Awans i wewnętrzne przesunięcia między stanowiskami,
- Elastyczne formy zatrudnienia i modernizacja pracy,
- Projektowanie stanowiska pracy i prewencja zdrowotna,
- Zakończenie zatrudnienia i odejście na emeryturę,
- Zmiana podejścia do starszych pracowników
![[PDF]](img/pdf.png){kind=small}
Zarządzanie wiekiem służyć może i powinno tak pracodawcom jak pracownikom, wzajemna zależność, mająca charakter naczyń połączonych, wydaje sie być jeszcze w Polsce mało doceniana....
więcej| poprzednia | 1 | następna |
Statystyki
- Goście on-line: 179
- Dzisiejsze wizyty: 289
- W tym miesiącu: 3352
- W tym roku: 79415