• Osobowość
  • Teoria
  • Ciało
    • Zmiany
    • Choroby
  • Umysł
    • Myślenie
    • Zmysły
    • Pamięć
    • Spostrzeganie
  • Psychika
    • Stres
    • Depresja
    • Psychika – osobowość - jako czynniki wpływające na wartość kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwie
• Zarządzanie wiekiem
  • Obszary
    • Istotne obszary procesu zarządzania wiekiem
  • Narzędzia
    • Skuteczne narzędzia wykorzystywane w procesie zarządzania wiekiem
  • Uwarunkowania
    • Zewnętrzne uwarunkowania procesu zarządzania wiekiem
  • Czynniki
    • Czynniki determinujące proces zarządzania wiekiem
• Zatrudnienie 50+
  • Planowanie
    • Planowanie zatrudnienia
  • Rekrutacja
    • Istota i znaczenie rekrutacji i selekcji w zarządzaniu
    • Źródła i metody rekrutacji
  • Redemplayment
    • Redemployment
    • Elastyczna emerytura
    • Dialog społeczny
  • Dobre praktyki
    • Zwiększone zainteresowanie firmą wśród potencjalnych kandydatów
    • Uwzględnienie potrzeb osób zaawansowanych wiekowo przez pracodawcę
    • Przeprowadzenie szkoleń na temat zarządzania wiekiem wśród kadry menadżerskiej
    • Wykorzystywanie tradycyjnych środków przekazu
    • Wykorzystanie różnorodnych kanałów dotarcia do osób starszych
    • Działania agencji zatrudnienia na rzecz rekrutacji osób starszych
    • Promocja firmy podczas targów pracy z udziałem „ambasadorów wieku”
    • Optymalizacja efektywności pracy. Włączenie kobiet 50+ do zespołu. Istota zespołu
  • Dialog społeczny
    • Dialog społeczny jako instrument regulacji sytuacji prawnej pracowników starszych
    • Komunikacja interpersonalna jako forma dialogu społecznego
  • Elastyczna emerytura
• Rozwój i kariera
  • Dobre praktyki
    • Duisburg, Niemcy, Karl-Heinz Efkemann Sanitär-und Heizungsbau GmbH
    • Kornwestheim, Niemcy, Fahrion Engineering GmbH & Co KG
    • Grecja, Międzynarodowe Przedsiębiorstwo Energetyczne
  • Nagrody
    • NAGRODY JAKO SKŁADNIK SYSTEMU MOTYWOWANIA PRACOWNIKÓW Część I: System motywowania pracowników a nagrody finansowe
    • NAGRODY JAKO SKŁADNIK SYSTEMU MOTYWOWANIA PRACOWNIKÓW Część II: System motywowania pracowników a nagrody niematerialne
  • Płace
    • PŁACE JAKO KOMPONENT ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI Część I: Wynagrodzenie za wykonaną pracę – pojęcie i funkcje
    • PŁACE JAKO KOMPONENT ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI Część II: Formy wynagrodzeń
  • Awans
    • Rodzaje awansów zawodowych
• Kształcenie ustawiczne
  • Lifelong learning
    • Lifelong learning
  • Szkolenia
    • Polityka szkoleniowa pracodawcy
  • Trening
• Międzypokoleniowy transfer wiedzy
  • Organizacja pracy
  • Korzyści z doświadczeń 50+
• BHP
• Baza pracowników 50+
• Chce zatrudnić...
  • Zmiany w zatrudnieniu 50+

Zobacz również:

• aktualnosci
• Programy unijne 45/50+
• Galeria

Po godzinach:

• Rodzina
• Zdrowie
• Moda
• Uroda
• Rozrywka
• Hobby
• Media i komunikacja